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        公司要闻
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        聚焦十项工作开新局 释放品牌影响创新业 2021年重点工作
        来源: 时间:[2021-2-22 15:03:18] 浏览次数:[49

        2021年是公司“四五”规划开局之年,也是完成集团产业布局的关键之年,更是突破新时期公司发展瓶颈、实现企业发展再次腾飞、走出徐州水建特色发展之路的非常之年。2021年公司上下将围绕7亿元的年度经营目标,共同聚焦年度十大重点任务,凝心聚力、真抓实干,创新求变努力突破公司的发展瓶颈,不断释放品牌影响力,加快推进公司“一体两翼”的跨越式发展进程。

        一、增强责任意识 有为才有位

        经过15年的发展,公司从濒临倒闭的企业逐渐成长成为淮海经济区一流的标杆企业。虽然公司已完成由传统劳动密集型企业向管理型企业的过渡并开始向创新研究型企业迈进,但人员管理却仍未摆脱老徐州水建的传统粗放式管理模式。

        有为才有位,有位须有为。2021年公司所有人员都要增强紧迫感,做能担责、敢担责、勇担责的徐州水建人,突破企业发展瓶颈,引领企业实现高质量发展。

        二、对标先进企业 工程创优取实绩

        为打造行业标杆,不断增强企业的行业竞争力,各项目部施工过程中要对标先进企业,加强工程管控,努力提高工程质量。2021年公司将本着“内外一致、表里如一”的原则,真抓实干,制定详细的工程创优计划并择优推荐,积极推进水利部“AAA”“大禹杯”、省级“文明工地”“扬子杯”及徐州市“古彭杯”等各级创优荣誉申报。

        三、完善安全体系化建设 安全警钟长鸣

        安全生产需警钟长鸣。2020年,公司在安全生产上扭转了过去的被动局面,总体平稳并呈现了良好的安全势头。2021年公司要健全安全管理体制,完善各项管理制度,做到安全生产有据可依、有制可学、有错必究。在坚持安全第一、严字当头、依法生产的原则下,全公司上下要时刻绷紧安全弦,通过不断加强各级安全培训,提高特种工培训取证力度。落实各项安全规章制度,全面提升员工的安全意识,逐步实现安全教育的常态化,守住安全生产生命线。

        四、加快去杠杆步伐 财务工作取得新突破

        2021年,公司将加快已完工项目的审计节奏,并责任到人跟踪工程回款,积极创造去杠杆的窗口期,确保公司持续平稳去杠杆。同时要通过多种形式对资金贷款进行优化,以最大限度地降低利息,实现公司财务工作的新突破。

        五、拉伸企业产业链 筹备水建总部落地

        经过两年多的筹备运作,2021年设计院大楼的建设启动将成为企业发展历程中具有里程碑意义的关键之举。随着企业抗风险能力及对社会税务贡献能力的增强,公司将凭借综合优势谈合作,积极筹划和落实徐州水建公司总部在泉山区或新城区的选址,用2-3年时间完成水建公司万寨港基地的移址,为筹划企业未来10-15年的综合产业集团发展布局做支撑。

        六、探索科学管理模式 建立水建特色绩效制度

        优秀的绩效管理体系应着力于企业活力,并关注业务、关注目标。通过对员工绩效良莠的评价并保持对员工工作成效的回馈,激发员工的工作热情及创造力。2020年已初步在奎河、丰县洼地进行工地绩效考核试点运行。为提升管理能力,及时堵上管理漏洞,有效控制企业运营成本,建立更加科学、全覆盖的绩效管理制度已迫在眉睫。2021年公司将逐步建立科学的绩效体系,探索徐州水建特色的绩效管理模式。

        七、推行精细化管理 实现信息化管理全覆盖

        2021年,作为公司信息化推广的核心部门,综合部要尽快研究方法有计划有步骤地将信息化在全公司铺开,首先要关注现有农民工信息化管理的难点,每个工地要配备农民工专用考勤机,逐步转变对农民工管理的粗放、被动局面;其次是保证工地信息化联网到公司。去年部门与工地之间先后建立的资金拨付、材料使用、吊车调度等微信群,促进了信息沟通的便捷高效,为全面的信息化工推广提供了可借鉴的经验。

        八、优势资源互补 配合设计院大楼建设

        2021年上半年,预计设计院大楼将完成审批手续,下半年能进行支护开工,明年底完成主体封顶并具备招商条件。把企业引进来,实现税收、租金的良性互补,为公司谋划更长远的目标奠定基础。同时水建公司要积极配合设计院的资质取证,以促进优质资源的相互嫁接、优势互补,加快推进打造淮海经济区全过程服务商进程。

        九、加快人才赋能 队伍建设再提升

        15年以来,公司在人才培养、技能提升等工作上从零起步,从无到有。截至目前,公司拥有较强的干部技能队伍,人才建设已实现跨越式发展。为使公司拥有更多愿担当、敢担当、能担当、会担当的人才,2021年要突破传统经验的制约,详细做好人才建设的“赋能、登峰”计划,建立有效监督机制,加快人才赋能,提高员工干事创业的能力,完善人才储备库、加大人才培养投入并大胆启用新人,为人才成长提供平台。关注人才的选、用、育、留,结合有效的考核机制,实现人才建设的良性循环,将人才队伍素质提升到适应企业发展的高度。

        十、打造特色非公党组织 引领企业发展

        2021年是中国共产党建党100周年,也是公司“四五”开局之年。为打造徐州市及淮海经济区有影响力的徐州水建及设计院特色的党建品牌,进而打造全省特色党建+品牌文化,公司要在贯彻落实省市党建精神、做实做细党建基础的同时,创新思路补齐党建短板,挖掘梳理党建亮点,以有品牌影响力的特色党建品牌引领企业积极向上蓬勃发展的良好风气。


        徐州水利工程建设有限公司  
        2021年2月19日  

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